CONSEJOS PARA RETENER EL TALENTO HUMANO
- Fecha: 05 de Noviembre del 2015
-
– Ofrezca un competitivo y atractivo paquete de beneficios, seguro de vida, seguro de discapacidad, seguro de salud, etc.
– Ofrezca la oportunidad de que su gente comparta sus conocimientos, a través de sesiones de mentoría, entrenamiento, clases online, etc.
– Demuestre respeto por todos los empleados, tome en cuenta sus ideas. Nunca los ridiculice o se burle de ellos.
– Alabe la buena performance de su gente, sus esfuerzos y resultados, sin miedo.
– Permita a los empleados tener un mejor balance de trabajo y tiempo libre, con horarios y controles de asistencia más flexibles.
– Involucre a sus empleados en las decisiones que tienen que ver con sus labores y en la dirección de la empresa, siempre que sea posible.
– Reconozca la excelente performance de su gente, incluso con premios en efectivo.
– Celebre el éxito en público. Señale las metas que se han cumplido con ayuda de sus empleados.
– Ofrezca oportunidades de capacitación y entrenamiento, con cursos o diplomados todo pagado.
– Ofrezca un plan de ascenso profesional. A sus empleados les gustará saber que les aguarda un futuro promisorio en su empresa.
– Comunique los objetivos, roles y responsabilidades, para que sus empleados sepan qué es lo que les espera y se sientan parte del equipo.
